夏季达沃斯9月10日-12日在中国大连召开。新希望集团董事长刘永好在论坛上表示，民营家族企业必须面对家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。对于职业经理人要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题。

　　他说，目前我国内地有数百万家民营企业，其中80%以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65%~80%。任何家族企业都需要面对的难题，就是企业中的家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。新希望集团对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题，允许犯错，并保护和支持其开展工作。在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。

　　“我们耐心地等待职业经理人了解，认可。家族企业在需要职业经理人帮助的同时也给了他们空间，给了锻炼、培训的机会，并且对于职业经理人来说，选择对了目标，选择对了老板，也是给自己选择对了学习的对象。”

　　从改革开放到现在，与刘永好同在80年代创业的民营企业家，现在仍然活跃的已经不多了。成为一个成功的民营企业家，需要哪些必备的素质？对此，刘永好表示，首先必须有浓厚的兴趣，即在自己感兴趣的领域进行创业，成为行业的“专家”、“行家”；其次良好的心态必不可少，要在成功的时候顶得住荣誉的压力，在失败的时候顶得住挫折的磨炼；三是要有吃苦的准备，要能做到坚持不懈；还要有不断学习的能力和动力，要“顺潮流而动”，思想意识更要“超前半步”；更为重要的是创业者和创业行为要讲良心，兼顾道德约束和自律。