山东肥城矿业集团曹庄煤矿以层层落实安全生产责任制为主线，强化跟班干部、班组长、安监员“三支队伍”建设，实行安全效果百分制考核，提高了现场安全管理效果，筑牢了安全防线。

　　该矿充分发挥跟班干部、班组长、安监员现场管理的作用，首先从强化责任入手，制定了跟班干部、班组长、安监员月度安全质量责任制考核办法，明确了队干每月下井天数，现场安全质量管理，工作面的材料投入、队伍管理，反“三违”指标等五方面的量化考核措施。并在安全质量管理效果上，推行年度100分积分考核，积分低于85分的，取消年度股队干评优良资格；低于60分的，引咎辞职，发生恶性事故的一律给予降职以上的处分，进一步增强了队干的责任感和危机感。突出跟班干部、班组长对巷道布置、工作面的采法、支护的质量、“四类”面工作的监控，“一通三防”管理等现场的技术管理考核，把考核结果与月度安全技术津贴挂钩。推行安监员末位淘汰机制，强化安监员现场监管职责的落实，重点抓好现场工程质量管理和制止违章作业，监督落实作业班组的隐患的整改，及时消除不安全因素，促进安全生产。同时定期开展跟班干部、班组长、安监员“三感”教育，即责任感、紧迫感和使命感教育。开展班组长与安监员交流讨论活动，提高工作面危害性认识和预见性分析。举办各类培训班，进一步丰富安监员的机电、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（图纸）、管理等基础知识，不断提高安监员的综合业务能力和服务水平。

　　综采工长孙林深有感触地说：“三支队伍”成立以来，工作现场解决问题的速度大大提高，对现场动态生产切实做到了全过程监控，职工们心里更踏实了，干劲也更足了。”    （夏秀华）