去年下半年以来，受国际金融危机的严重冲击和影响，我国实体经济出现了少有的困难局面。作为传统产业，鞋服企业也受到了不同程度的影响，如何提振业绩成为大小企业的共同探讨之道。

　　按照惯例，鞋服企业根据春夏秋冬四季分批向市场推出新品，但今年这一惯例已被善于不断创新的温州企业奥康集团打破。

　　去年以来，奥康集团通过终端反馈信息分析发现，即使受金融危机影响，人们的消费需求也没有大幅下降，只是需求更精确，对产品要求更加苛刻。

　　从今年开始，奥康集团特别重视快速反应机制，采取细化新品开发的举措，危中寻机，以此促进业绩增长，并于一季度尝试采取分批上市战略，将新品上市的传统四季分解成八季，即将春夏秋冬每个季节划分为两个小季，并针对每个小季的气候特点设计开发新产品。

　　今年8月起，奥康集团的各终端销售专卖店陆续上市秋鞋，不过其秋鞋与往年及其他许多鞋企有所不同——专卖店里暂时找不到皮厚、口窄的深色秋鞋，新上市的均为浅色、单层皮及口宽的秋鞋。对此，奥康事业部总经理罗会榕解释道：“现在还处于入秋之初，天气仍较热，穿深色皮厚的窄口鞋肯定会感觉到不舒服，随着气候的变化，到10月份左右我们会上市皮质厚一些的秋鞋。”

　　其实，在今年马上要过去的凉鞋销售旺季夏季，奥康同样率先在行业推出了“凉鞋第二季” 的概念，目的是让消费者整个夏季都能穿上最时尚、最新款的奥康凉鞋。特别是今年市场上畅销热卖的奥康“水果女鞋”，更是让消费者体会到了“千变时尚”的魔幻魅力。

　　除了将新品分八季上市之外，奥康还根据市场反馈的信息，开发设计细化产品。像皮鞋原来的单一系列到现在的商务正装鞋（绅士鞋）、商务休闲、版鞋、运动休闲鞋等多个系列，同时还根据市场的需求，对自己的产品重新进行定位、定价，尽力与其他企业产品形成差异化竞争。

　　各种各样的细分举措让奥康不但未受大的影响，反而逆势率先成功突围经济“寒冬”，看到了“勃勃生机”。

　　“今年上半年，奥康实现了销售额、网络拓展、利润三个同比增长，这其中一个重要的原因就是不断创新，技术的、营销的、生产的，等等。”奥康集团董事长王振滔谈到。

　　“像奥康分八季上市新品，需要有一个很强的设计团队和足够的专项经费作支持，因为设计一个系列产品往往需要半年左右的时间。”一位业内人士指出。

　　“一年八季还是四季，这其实体现出的是企业快速反应机制问题，我们现在倡导的是像卖水果一样卖鞋子，要求最快满足消费者的需求。”王振滔还谈到，我们很多企业的现状是什么？卖库存，生产出来的产品先是放到仓库，然后再销售出去，、可国外好的企业已把虚网（互联网）与实网（包括物流、营销、服务等）非常好地结合在一起，企业的生产与消费者的需求基本做到同步了。

　　于是，去年奥康作出一项大胆的决策：向B2C电子商务领域进军，投资近300万元设立“奥康网络商城”，利用其遍布全国的连锁专卖店，使网络商城实现网上零售与网下零售互补，消费者在网上订货后，奥康将订单直接分配给离消费者最近的实体店，形成最快的物流配送。

　　据了解，目前奥康网络商城开设刚好一年时间，其销售额已超过一家优秀专卖店一年的销售额，但由于网络销售大大降低了传统商务流程的人力、物力成本，利润至少是实体店3倍以上。