※ (售后服务认证和品牌认证)中国诚信交易网 » 售后服务认证 » 质量诚信 |
|
皖北煤电集团钱营孜矿以科学发展观为统领,创新管理,统筹安排,使矿井走上速度、质量和效益均衡发展的良性轨道。截至9月1日,该矿累计完成投资12.6亿元;累计进尺19845米,其中今年已完成进尺10877.7米;土建工程完成总工程量的90%;地面安装已接近尾声、3212系统已开始安装;选煤厂设备安装已完成总工程量的75%;污水处理厂废水处理水已投入使用;与矿井配套的铁路专用线建设及村庄搬迁工作按照既定计划正在稳步推进。
强化任务兑现。围绕11月26日联合试运转的既定目标,通过强化领导,落实责任,倒排工期,协同作战以及深入开展“首采面工程会战,确保目标不动摇”劳动竞赛,实行小班、日、周、月及明星餐考核与兑现,在保证安全与质量的前提下,实现了快速掘进,形成了安全生产的良性循环。坚持每天兑现会通报建设情况,积极推行“日清日结”;坚持每周召开一次矿井建设专题办公会,定期研究解决建设中的实际问题;每月召开一次现场协调会,由集团公司定期对建设进度进行协调督导,确保了工程建设的顺利进行,实现了管理方式的科学化。自5月16日组织首采面工程会战以来,掘进进尺不断突破,5月份全矿计划进尺1210米,实际进尺1360米,超计划150米;6月份计划进尺1400m,实际进尺1450米,超计划50米;7月份全矿计划进尺1510米,实际完成进尺1734米,超计划224米;小班进尺达12米,日单进达26.4米,岩巷月单进连续破百米,综掘月单进连续突破400米、500米。
盘活人力资源。以中层干部管理论坛为切入点,充分调动广大中层干部系统思考、统筹部署、协同作业、细致安排的能力和水平。发挥大胆管理与以点带面的示范作用,大力营造全体员工主动工作、积极奉献的大干氛围。其次成功实施岗位承包工作,逐步规范承包岗位的管理流程。通过在全矿公开竞聘承包岗位的管理人员,培养了广大职工的竞争意识和风险意识,实现了用工制度的全新化。
优化生产工艺。在优化设计的基础上创新工艺、提高了生产工艺效率。仅用9个月完成全长4800米机风巷及切眼的胜利贯通,顺利实现了长距离贯通工程零误差。优化支护,支护方法由原来的“锚-喷-喷”改进为现在的“喷-锚-喷”,不仅保障了支护效果、而且增加了安全系数。设备配置优化,全面加强了设备管理,做到了设备日掘检、维护、保养“三到位”,减少了中断影响,使综掘机发挥了强大效用。
凝聚全矿合力。围绕11月26日实现联合试运转的奋斗目标,把3212首采面建设当作一项政治任务来抓,安全、技术、调度充分发挥职能部室作用,强化服务与指导;各项党群工作紧扣会战主题,形式多样、内涵丰富;为发挥机关职能部室工作人员在会战中的作用,在全矿范围内扎实开展了以“工作伟大·劳动光荣”为主题的体验式活动,倡导讲奉献、爱岗位、求实效的良好工作作风,促进联合试运转目标顺利实现。矿首采面自去年12月份开工建设以来,经过9个月的日夜奋战,于8月19日上午实现了机风巷及切眼共计4800米的长距离快速贯通工程零误差。
打造专业化采掘队伍。通过健全制度、规范培训与文化引领等管理方式,做好新进采煤队伍的整合工作。综掘事业部的队伍在开进3213工作面后,合理优化劳动组合、优化工时利用,充分发挥综掘机最大效能,强化日常的任务兑现,在安全优质的前提下刷新集团公司综掘单进新纪录,保证质量、创出品牌。开拓事业部的队伍保持大断面快速掘进150米的历史水平,提高岩巷的光爆水平和单进水平。加快首采工作面的安装进度,强化安装任务的兑现力度,确保首采面综采机组一次性安装调试成功和年底前40万吨的原煤产量顺利实现。(吴琼)
上一主题:光热发电“钱景”无限 中海阳争做拓荒者 |
下一主题:北徐楼矿干部先过“安全技术关” |
联合主办:
|
全国商品售后服务评价委员会 | 通讯地址: | 北京市复兴门内大街45号(100801) |
全国零售商供应商公平交易评价活动组织委员会 | 联系电话: | 010-66094340 | |
全国商品顾客满意度测评活动办公室 | 66094341 | ||
中国策划评价活动组织委员会 | 传真地址: | 010-66094300 | |
五洲创意机构 | 法律顾问: | 罗爱民律师 |