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今年下半年以来,淮矿工程建设总公司朱仙庄矿建项目部由于受到地质条件、施工断面、支护形式、施工进尺、等客观因素的影响和制约,一线职工的工资收入存在的一定的差别和档次,为了稳定职工的思想,缩小一线职工收入差距,项目部积极创新区队管理新方法,并取得了一定的效果。
项目部井巷各队施工的断面、支护形式、施工进尺、管理方法存在着客观的差别,这样以来,施工技术力量较强的井巷队职工的收入相对较高,职工的的工作热情较高涨,职工的每班出勤率达到95%以上。而施工技术力量和管理相对薄弱的队,由于职工收入低,思想情绪不稳定,职工消极怠工和旷工的现象时有发生,职工的每班出勤率只能达到50%以上。职工的出勤不能得到有效的保证,就很难满足施工进尺的需要,为了解决这一突出问题,稳定职工的收入,首先,项目部对于井巷进尺上不去,管理方法思路不新,职工反应强烈的个别队长,坚决给予更换,使其丢位子、丢票子、丢面子。大胆破格录用优秀的职工担任到管理岗位上来,使其压力一级一级传递。增强了一线管理人员紧迫感和使命感。其次,提高职工工分的透明度,职工工分由原来的班前职工签名确认改为班后确认,对于职工工分及时公布,消除了职工的疑虑,避免了暗箱操作。再次,各队妥善安排职工休班。对于出满勤的职工,项目部根据个人的工作量给与适当增加工分,职工的积极性得到了充分的调动,使广大职工懂得“一分付出,一分回报”的道理,充分体现分配的合理性和人性化管理。再次,对于小断面巷道,坚持向光面爆破效益,向中深孔深度爆破要效益,向工序衔接要效益。井巷三队,由原来每班一炮提高到现在的三炮,工程进度也由原来的1米多提高到现在的3米多。月进尺也由以前的月进尺 50 米提高到现在的每月70余米,三队的放炮员劭义文说“上半年以来,工资一直没有提高上去,相比别的队,工资差别很大,我们作为工人希望队里能多进尺,多拿钱才是硬道理,现在可好进尺上去了,按照这样的进度,我的工资可要翻一番了。”
(黄克南)
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