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安徽淮北矿业袁店煤矿筹备处面对地质条件复杂、困难多、任务重、工期紧等问题,坚持以科学发展观为指导,坚定“三年建成袁店矿井”目标不动摇,高起点谋划,高标准要求,高质量推进,强化投资、工期、质量、安全“四大控制”,抓好基础工作,注重职工培训,推进矿井建设又好又快发展。
强化“四大控制”,矿井建设安全优质快速推进。进入下半年以来,该矿筹备处突出抓好优化设计、合理劳动组织、强化探煤揭煤三个重点,广泛开展劳动竞赛,为项目建设提供保障。按照2010年9月底矿井联合试运转时间表,坚持一天一平衡会,科学安排工程进度,合理选择支护形式,抓好关键线路和重点工程施工,倒排工期,严格考核,狠抓任务兑现。严格工程质量管理,管理干部紧盯工程现场。目前,地面生产系统主体工程基本完工,生活设施基本满足职工生活需要,井下首采面主要巷道正在按计划施工,年底掘进出煤系统可望形成。在推进矿井进度的同时,不断强化安全管理,扎实推进安全质量标准化创建工作,不断提高创建水平和档次,实现了开工建设两年多来安全生产无事故的目标。在今年淮北矿业组织的季度达标检查中,一季度达二级,二季度达一级。
新区建设任务繁重,做好基础工作十分重要。该矿筹备处不断完善制度,结合开展学习实践科学发展观活动,新建制度27项,修改完善6项,逐步实现了规范化、制度化管理。针对新工人多、转岗人员多、熟练高技能人才相对不足、一些关键岗位人员紧缺的情况,加大职工培训力度。以推进四级培训机构建设为重点,对所有职工中(包括外委施工单位)强力推行“一日一题、一周一案、一月一考、一月一奖惩”培训制度,分系统、分专业、分工种地对干部职工进行强制性安全培训。抓好自营工程管理,组织岗位练兵和技术比武。利用多种形式,开展形势任务教育,上好新调进人员和新分配大中专毕业生进矿第一课,开展局情、矿情教育和行为规范教育,宣贯劳动纪律和各项规程规章,教育引导职工扎根新区、奉献矿区。
(王敬华 王爱林)
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