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春暖大地,万象更新,金融危机的寒流尚未褪尽,一场声势浩大、深入人心的学习实践科学发展观活动就在这个强劲的春天吹响了号角。自3月份启动以来,兖矿集团按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”总体要求,紧密结合企业和应对金融危机实际,系统筹划,精心组织,突出重点,有序推进,实现了学习实践活动与整体工作协调发展,为兖矿集团新一轮跨越发展注入了勃勃生机。
贯彻实现准确定位
高境界谋划是确保学习实践活动高点起步的首要前提。兖矿集团始终把开展学习实践活动作为一项重大政治任务,准确理解、坚决贯彻上级党委指示精神,成立由党委书记、董事局主席为组长的活动领导小组,设立活动办公室,在认真分析自身特点、全面调研企业现状的基础上,将兖矿集团学习实践活动进行准确定位,科学确立了“坚持科学发展、实现新的跨越”主题,确定“解放思想,抓住机遇,扎实开展‘十比十赛’,加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”实践载体,突出应对危机这个最大实践,扎实推进。
全公司424名党员领导干部建立联系点756个,各基层单位纷纷抽调人员组建活动办公室,确立活动主题和实践载体,抽调658人成立195个指导检查组,建立集体学习、工作例会、情况报告等制度,加强工作调度,搞好沟通协调,确保各项工作安排衔接到位,在兖矿集团形成上下联动的工作格局,为学习实践活动各项工作强势推进奠定了坚实基础。
学习汇聚发展共识
“只有学好理论,真正理解科学发展的内涵和精神实质,才能更好地促进公司发展”。作为兖矿集团发展建设领头羊的各级党委中心组成员,虽然工作繁忙,但仍然定期组织集中学习,党委中心组成员抽时间进行自学,每周坚持阅读理论书籍,坚持书写读书笔记。
邀请全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰,《生死转型》作者彭志强来兖矿集团作学习实践活动专题报告,“方向比努力重要,信心比黄金更重要。”每场报告会都深深地触动着每个与会者。
由党校理论骨干教师组成3个宣讲团深入到本部基层矿处巡回宣讲,分赴贵州、陕西、山西等驻外能化公司宣讲43场次,覆盖全公司近60个基层单位,听众达13900多人次。
开设《学习实践活动简报》,及时反映活动工作动态、先进经验和出现的新情况、新特点,目前已编发96期,大量详实而丰富的信息及时展现出来。
广大党员干部在企业“愿不愿、要不要、会不会、能不能”科学发展等问题上形成共识,切实把科学发展观转化为谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的工作本领、促进科学发展的实际能力。
调研理清发展思路
随着学习实践活动的深入,各级领导将学习的场地向企业改革发展的实践延伸,求索的脚步踏进工作面、作业现场,及时了解职工所想、所盼、所需。参加学习实践活动的各级党组织和广大党员干部进一步就什么是科学发展、为什么要科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展等重大问题形成了共识,并转化为行为准则和自觉行动。
4月下旬以来,一场由副处级以上管理干部参加的大型调研活动在兖矿集团悄然展开。从黔岭丛中的在建矿井,到毛乌素沙漠之畔的能化基地;从总部效益中坚的煤矿,到饱受市场冲击的煤化工基地园区,到处都有轻车简从、寻计问策的领导干部。据不完全统计,副处级以上领导干部开展调研1500余次,领导班子成员深入单位调研103次。董事局主席、党委书记耿加怀分别到五大专业公司以及10多家基层单位调研,对症提出的方略对策直接送到全集团管理层。总经理王信围绕煤炭资源开发,提出下一步思路措施,为实施“走出去”战略和做强做大煤炭主业理清发展思路。
面对国际金融危机给国内市场带来的复杂态势,兖矿集团发起“民意选题、调研破题、实招解题”的活动,先后召开经营、技术质量、安全、特种作业、生活后勤多个层次的座谈会358个,访谈党员群众2500多人,从党的建设、安全生产、和谐矿区建设等8个方面,梳理出亟待解答的187个课题,形成765篇高质量调研报告,为破解难题促进发展奠定良好基础。
分析查找发展差距
只有分析问题、查摆问题,才能有针对性地解决问题。精心开展百人访谈、千人座谈、万人评议为内容的“百千万”活动,深入查找影响制约科学发展和职工群众反映强烈的突出问题。
把查摆问题作为统一思想、理清思路、应对挑战、破解难题、推动发展,不断推进活动纵深开展、取得实效的重要依据,确保了查找问题不遗漏、不隐瞒,纵向到底、横向到边,共查找问题27900余条,梳理整合后形成1519条,全部“原汁原味”进行反馈。
抓好“扣题求、点题谈、切题述、专题提、跟题评、破题定、督题改”七个环节,高质量召开各级领导班子专题民主生活会。兖矿集团所属各专业公司、基层矿处单位65个领导班子、1054个基层党支部先后召开了专题组织生活会。认真撰写分析检查报告,广泛征求指导检查组、领导班子成员、职工群众代表的意见,六易其稿形成兖矿集团领导班子分析检查报告,4459人参加评议,职工群众满意、基本满意率达到99.76%。
整改破解发展难题
这次国际金融危机给了兖矿一个重要启示:企业规模再大也左右不了市场,只有通过调整结构、抢抓产业优化升级,才能牢牢把握发展主动权。
翻阅一份份党委分析检查报告,研读一篇篇调研报告,通篇都在真找问题、找真问题,深挖问题、挖深层次问题。针对查摆出来的突出问题和需要完善的制度,进一步完善整改落实方案,通过电视、报纸、网络等方式作出公开承诺,自觉接受监督。建立整改落实工作三个台账,制订计划,明确责任,严格时限,督促尽快解决。目前,全公司各单位已整改各类问题285项,废止规章制度29项,修订完善35项,正在建立31项。通过制度创新完善,着力构建起有利于科学发展的体制机制,为兖矿集团长远发展奠定坚实基础。
兖矿集团制定落实“四保、两分、六压缩、六降低、八强化、一完善”超常规措施,紧紧抓住用好危中之机,进一步明确产业产品调整和转变的方向。
煤炭产业实现经济增长由增产增效、增量增效向管理增效、营销增效转变。煤化工产业重点建设省内“三个园区”和省外“三个基地”。煤电铝产业坚持向上游拓展、寻求资源保证,向下游延伸、发展深加工项目。机电成套装备制造业加快新厂建设、老厂调整和新产品开发,积极研发市场容量大、效益高的产品,力争三年跃居全省行业前列,五年进入全国行业前十名。
受市场冲击较大的电铝公司主动应对危机,全力实施“六大流程再造,提升六大能力”的强体攻略,各项指标全面完成分解计划,成为国内同行生产经营稳定受控的佼佼者。
加快产品升级,对已核准的国泰公司三期40万吨醋酸、鲁化二期年产20万吨醋酐和10万吨甲酸多联产、峄化年产20万吨DMF、国宏公司二期100万吨甲醇等5个煤化工项目果断暂停,走低消耗、低污染、低投入、高产出、高附加值、高效益的“三低三高”健康发展之路。
实践共享发展成果
学习实践活动能否取得实效,关键看是否能通过解决问题,来推动兖矿集团在科学发展上取得实实在在的成效。从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,办成一件件让百姓看得见、摸得着、直接得到实惠的事情,一件件改善民生的举措,正在铺就兖矿职工的幸福之路。
按照边学边改、边查边改的要求,集中时间、集中力量解决了一些影响和制约企业科学发展的突出问题以及职工群众反映强烈的问题。办了一批深得民心的好事实事,让职工群众切实感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。
困难面前,职工的利益高于一切。在金融危机背景下,制定“先保生产工人工资,再保机关管理和后勤服务人员工资,后发放领导班子成员工资”的工资保发政策和“先减领导班子成员年薪,后减机关管理和后勤服务人员工资,再减生产工人工资”的单位减薪政策。
向职工承诺减薪不减人,勇于承担社会责任,千方百计扩大就业范围。针对职工群众普遍关注的子女就业问题,兖矿集团高度重视、审慎研究,千方百计为职工子女创造就业岗位。
今年1-8月份,兖矿集团各项指标完成控制在预期之内,干部职工保持应对危机的良好精神状态。国家煤矿安监局副局长黄毅,省委书记姜异康,省委常委、副省长王军民,省国资委主任谭成义来兖矿集团调研指导工作时,对兖矿集团各项工作给予充分肯定。兖矿集团被中宣部确定为新中国成立60周年成就宣传报道工业企业类典型,被省委宣传部确定为全省第二批学习实践活动先进典型,先后三次在省管企业和指导检查二组学习实践活动工作交流会上作典型发言。
学习,让真理内化于心;实践,让真理外化于行。放眼如今的矿区大地,“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的喜人局面正在呈现。10万兖矿职工借着开展学习实践活动带来的“东风”,破难题、斩荆棘,扬起加快发展的风帆,全面推进“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的发展战略,必将谱写出加快推进企业科学又好又快发展的新篇章。
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