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互联网时代下,企业在生产和销售方式革新的同时,也在内部管理和品牌创新方面演绎着新模式。如何借住互联网的优势,将企业内部管理模式激活,让内部创新提效,成为山东企业的新探索。
在济南韩都衣舍,员工创客化,运营小微化成为他们赢取市场竞争的制高点。韩都衣舍JM小组选款师于玲介绍,碎片化消费,是互联网经济的一个重要特征,这一特点需要企业在快速创新的同时,也要积极孵化多个子品牌。
记者了解到,在韩都衣舍,每三个人就是一个产品小组,负责各个单品的设计、视觉、销售全程运营。280多个产品小组,自主核算,自负盈亏,就像一个个相对独立的小微公司。
JM小组组长袁硕告诉记者:“第一就是我们对产品开发有一个极大地自主权,发挥的空间更大。第二就是我们的工资跟业绩是挂钩的,我们有更高的积极性。第三点就是我们女装部有200多个小组,形成一个良性竞争。”
现在,韩都衣舍每年能开发新产品3万多种,孵化出包括18个各种风格品牌的品牌群。这种运营和管理模式已经入选清华大学、长江商学院、哈佛商学院等高校的教学案例库。
电商企业在“互联网+”的浪潮下,演变成一个大型服务平台。在山东,不少品牌企业就是利用大平台的市场优势,为企业内部小组谋求竞争的优势,演绎着管理创新发展的新模式。
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