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随着肥矿集团“矢志不渝,再次创业,奋斗五年营造一个新肥矿”战略规划的实施,人才需求特别是经济技术管理型人才需求的矛盾越来越突出。因此,抓住全球金融危机人才“降价”的有利时机,积极做好人才引进和管理工作,在当前显得尤为重要和紧迫。
经过多年的不懈努力,山东肥矿集团人才队伍规模不断壮大,员工整体素质稳步提高。但也必须清醒地认识到,当前在人才队伍建设中仍存在诸多问题:一是人才结构不合理,高、精、尖和复合型人才短缺,部分人才积压浪费现象比较严重;二是对人才战略缺乏系统性规划、管理和开发,还没建立起人才能进能出的市场化配置和优胜劣汰流动机制;三是富有活力的人才激励机制尚未形成,激励措施不够灵活多样;四是人才培养不能满足目前集团公司快速发展的需要,人才成长的环境和氛围尚未形成;五是人才评价和选拔任用机制亟待完善,人才脱颖而出的环境尚未形成,尤其对引进人才尚未形成大胆起用的正面激励效应。这些问题若不抓紧研究解决,将会影响集团公司“五年营造一个新肥矿”战略目标的实现。为此,要紧紧抓住集团公司进行劳动、人事、分配三项制度改革的有利时机,以科学发展观为引领,认真做好人才引进和使用工作。
一、提高认识、更新观念,为做好人才引进工作打好思想基础。企业发展,人才领先。要深刻认识做好人才引进工作对推进企业健康发展的极端重要性和紧迫性。企业发展离不开高端人才。引进高端人才既能给企业注入新鲜血液,同时又等于引了先进思想和先进文化。尤其是引进人才能给企业带来标杆效应,有利于激发员工的斗志,挖掘员工的潜能。在解决当前人才急需的同时,还能发挥传帮带作用,促进现有人力资源水平的提高。
二、制定人才引进战略规划,按需所取地引进各类高素质人才。制定人才引进战略规划,是煤炭企业抢占市场经济制高点的迫切需要。为此,必须围绕企业整体发展战略和生产经营目标,认真做好人才引进战略规划工作。一是要对企业现有人才现状进行调查摸底,对企业现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况进行盘点、分析,为引进人才提供依据。二是要着眼于企业当前和今后一个时期的发展战略、发展方向和发展目标,认清企业现有人才资源的供给“缺口”及数量,并根据人力资源变动情况及规律,预测规划期内各时间段的人才资源需求量,根据轻重缓急做好人才引进工作,既不能造成“库存积压”,又不能临渴掘井。三是要坚持因岗取才,因事设岗。人才引进的目的是为了满足企业发展急需。因此,在人才引进过程中,要注重人才真伪鉴别工作,既看学历,又看能力,还要注重考察其是否有较为丰富的实践经验。特别是要防止借人才引进之机,把自己的亲朋好友安插进来。
三、创新体制机制,确保各类人才健康成长。“筑巢引凤”是基础,用好人才是关键。因此,要按照人才培养和发展规律,全面实施人才强企战略。一是创建以能力为核心的人才培养机制。要以创建“学习型企业”为载体,对企业现有人才和引进人才不断加强教育培训,建立起自主学习为主,集中学习为辅的人才长效培训机制,保证各类人才紧跟社会发展步伐,满足企业实际需要,使人才作用得到充分发挥。二是创建以绩效评价为手段的激励机制。要以提高全员整体绩效水平为目的,全面启动和实施绩效考核评价体系。从完善职位测评、岗位职责与规范职业标准入手,建立以业绩考核为依据的人才评价标准,促进人才更快更好地成长。三是完善有利于人才脱颖而出的工作机制和选拔任用机制。以实现员工职业发展目标为重点,创新人才选拔、培养、储备、激励、使用等制度,启动紧缺人才的特殊薪酬政策,充分调动各类人才的积极性和创造性,为人才脱颖而出、成长成才开辟绿色通道。四是不断创新和完善人才合理流动机制。本着合理配置人才和充分发挥人才作用的原则,以“流动”促“留人”。要进一步调整企业内部员工调配方式,通过公布空缺岗位或招聘信息为员工内部流动创造条件;充分发挥竞争机制和市场供求机制的作用,允许引进人才合理流动。
四、坚持以人为本,做好引进人才和非引进人才的后勤保障工作。吸引人才不代表就能留住人才。随着市场经济的深入发展,人才争夺战越来越激烈。所以,必须对现有人才和引进人才高度重视,备加珍惜、合理使用。一是为人才发挥作用提供广阔舞台。要认识到,如今高工资已不是吸引和留住人才的决定性因素。成就感、被赏识、有职有权、有晋升机会等因素,在人才自我价值实现中越发重要。因此,必须解放思想,转变观念,不断改进人才服务内容,组织各类人才承担企业技术攻关、参与创新创效、新区建设等活动,给他们创造展示自我的机会,让他们在实践中锻炼成长,使他们感到有希望、有前途、有奔头。二是注重用先进企业文化吸引人才。要走出对学历与能力、素质与技术认识上的误区。坚持赛场赛马而非伯乐相马,让人才在团队中发挥最佳组合配置效应。要从实际从发,建立人才梯次结构,使各类人才优势都得到充分发挥。三是深化劳动用工制度改革。做到不求拥有,只求有用。在新增人力资源需求计划中,将部分学历要求不高的专业技术人才吸引进来,同时不能造成人才储备浪费,加大人力资源成本。
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