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在旭日集团中,杨勋是“掌门”,是这艘大船的舵手。从旭日集团创立开始,到真维斯成为零售巨头,盖与杨勋鞠躬尽瘁,兢兢业业的努力密不可分。30多年来,说到体会,杨勋吐出“量力而为,平衡发展,保持优点,克服缺点。”的十六字真经。
“量力而为 平衡发展”
“量力而为”,就是根据自己的人力,财力和时间决定发展规模,绝不贪多图快,让企业走上超负荷发展的道路;“平衡发展”,就是各个方面兼顾,社会效益与经济效益两手抓。在竞争激烈的服装行业里,杨勋意识到发展零售业和经营多元化的必然性,于是他与兄长决定将资本的1/3用于投入房地产和金融业,其余用于生产和贸易。投资的利润是丰厚的,但杨勋认为,资本投资确实见效快,但是体现不了社会效益,办厂虽然辛苦,但可对社会做实际贡献。旭日绝不会弃厂从商,只追求商业上的利润而不考虑社会效益。在1997年金融风暴时,香港受到了很大的冲击,真维斯在国内的零售量也是大幅度下滑。在这个生死攸关的时候,杨勋并没有单纯地考虑经济效益,他考虑的是3万员工的就业问题。为了保证员工们的工作机会,他调动一切力量支持国内零售,全集团员工上下齐心,经过不懈地努力,终于控制住颓势。事后杨勋自豪地说:“不管有多大的困难,旭日从来没有裁员过,因为我们办企业不能只图钱,我们是零借贷。”
“保持优点 克服缺点”
“保持优点、克服缺点”好像是一句并不怎么精彩的口号,但是真正做起来,却并不那么容易。人们善于发现别人的弱点,但是对自己却总是缺乏认识。不断检讨,不断创新,不断改善是杨勋办企业的宗旨。旭日集团成立后并没有停滞不前,而是经过了四次转型。回顾旭日集团的整部发展史,无不体现着变化与革新。
达者济天下慈善为教育
杨勋一生中有三个偶像,少年时代是父亲,创业时期是毛泽东和释迦牟尼。设立专门机构,将赞助社会公益事业提上日程,这样的企业并不多见。杨勋在旭日总部设有公益社,他还和兄长成立香港慈辉佛教基金会,专门从事慈善活动,还设立“真维斯大学生助学基金会”,资助来自各地的品学兼优、家庭贫困的大学生们完成学业。
1982年杨勋创立的第一届中国真维斯休闲装设计大赛,至今已经是中国最成功的大赛之一。为什么不惜人力物力去举办一个如此大规模的休闲装比赛,杨勋在一次赛事中道出原委:“虽然中国是纺织品和服装的制造大国,却不是创造大国。中国缺少国际化的设计和品牌核心竞争力,我们坚持举办国际设计大赛,目的就是创设一个平台,让新人辈出,加大培育人才的力度,加快中国纺织服装产业的技术与设计升级,希望世界纺织服装的舞台上,不久将出现中国的优秀设计和明星品牌。”
杨勋的“慈济”有两个特色,一是办学育人,1985年他就曾捐资2000多万港元和西北纺织大学合办广东服装学院,1997年又捐资1100万港元资助当时的中国纺织大学,成立旭日管理研究所,还资助北京大学成立旭日研究所,专门开发计算机管理系统。杨勋“慈济”的第二个特色是热心演讲。近几年,杨勋应邀兼任了东华大学、南京大学、天津纺院、北京服装学院、东北大学、青岛大学等一批高校的顾问或教授。向来低调做人、做事的杨勋在百忙之中还如此热心讲学,四处演讲育人,这种行为是与他心中的信念分不开的。
杨勋说:“社会应该倡导爱人如己,人生价值就在为他人、为众生、为社会。”
杨勋一贯坚持:回报社会是第一位,宣传自己的公司是第二位。我们举办的一系列慈善活动并不是想对自己进行什么样的宣传,首先想到的是怎样对社会、为国家做些什么。在真维斯的企业文化中有一个核心:“穷则独善其身,达则兼济天下。”“大庇天下寒士俱欢颜”的行为充分体现了杨勋作为一个从“草根”阶层起步的富豪博爱的品质和高度的社会责任感。
重视企业文化显巨效
在真维斯,每个员工都知道有三件宝,就是人手一册的《旭日文化》,每月一期的《旭日之声》和每人都有机会参加的企业培训。《旭日之声》是旭日办企业的宗旨,是管理的标准、企业的精神。《旭日之声》是企业报纸,印刷精良,每期都有杨勋亲自撰稿的文章。在旭日,所有员工每年都要接受很多普及性或专业性的培训。杨勋将这三件宝当作是培训人才的载体。长期的学习与传播使得旭日的文化逐渐地成为企业内一种强烈的意识,一种流淌在每个员工身体里的血液,渗透在员工的生活中。
如此成功的企业文化,必然产生巨大的企业效应,旭日的工资在同行业中并不算高,但却吸引了大批人才的加盟,这种丰富的人力资源是不少企业望尘莫及的。旭日总部的员工流动性非常低,还经常出现跳槽员工回归的现象。真维斯领导思想统一,员工思想统一,企业给员工带来了归属感,队伍也就稳定了。(时 尚)
真维斯内存:
真维斯是一个首次将休闲服装的概念带到中国内地并得到了消费者们认可的品牌,从此休闲的概念在中国服装界占据了重要位置,成为一股巨大的力量。
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