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在偌大的浙江宁波华通集团董事长办公室里,郑绍琪看起来轻松快乐。在金融危机席卷全球的这一年间,他似乎并没有感受到多少焦虑困扰,每天早晨他都会起来跑跑步、打打乒乓、看看书,他说自己现在的日程是半天工作、半天休闲。
8月5日,记者与郑绍琪谈起这场金融危机,郑绍琪称将它看成是一次机遇:“现在是产业拓展的最好时机,成本低,而且低迷过后必将紧接着新一轮的发展。”
“企业不但要善于进,还要善于退”
记者:从去年开始整个宏观经济形势不容乐观,尤其是电器、房地产等行业冲击最大。但我们感受你的心态非常好,面对金融危机你为何能这么从容?
郑绍琪:我们旗下的主营业务是电器,过去这块拳头产品出口比例较大,所以金融危机影响到实体经济后,我们是最早感受到的,去年七八月份的时候感觉压力还是比较大的。
但好在我们在三年前就对旗下产业进行了整合,我们认为不但要善于进,还要善于退,退一步是为了今后更好地发展。
记者:华通在实体经营上今年上半年保持了一个非常好的增长,而且下属各家子公司情况都比较好,你是怎样做到的?
郑绍琪:我们从去年5月份就开始快速反应了:一是市场结构的快速调整。从国际市场为主转向国内市场,从美国市场为主转向亚洲市场。另一方面,我们加快了产品结构的调整,通过提升国家级技术中心建设,掌握了国际最先进的制造工艺,不仅提高了产品附加值,而且与国际最高端的品牌结为战略伙伴。
“能安全度过危机的都是管理最佳的企业”
记者:你怎么定位自己在企业的角色?
郑绍琪:事实上能够安全度过危机的,不是最懂得扩张的企业,而是管理最佳的企业。随着企业规模的不断扩大,管理者的角色必然要经历从演员到导演,再到制片人的转变。对于我来说,现在主要是集中精力做好三件事:定战略、抓团队、控风险。
记者:你刚才提到了管理,我们发现,经过了这一轮的危机,很多企业过去只重视扩张,不重视管理的,现在都开始回归到管理上来了。
郑绍琪:是的。一直以来我们就致力于专业化主营业务。当同行们迷恋于其他领域而偏离主业的时候,我们仍然坚持投入主要的资源做优做强自己的优势产业。
在管理中,我们特别重视团队的力量。回顾企业发展历程,我们之所以一直走得顺畅,是因为我们拥有目标清晰、立志高远的各级优秀团队,这是华通最大的财富。
记者:你怎么评价自己的团队在这一轮危机中的表现?
郑绍琪:面对金融危机,我觉得我们的团队表现得非常出色,大家思想高度统一。一是要永葆阳光心态;二是要具备快速反应能力;三是要坚守核心价值,坚守“信誉华通”的经营理念。只有按照诚信经营的市场法则来经营企业,才能真正地走向基业常青。
记者:团队的执行力该如何保证,这是令许多民营企业家感到头痛的问题。
郑绍琪:这就需要我们创建一套科学管理体系,通过强化制度的完善、执行,以制度治企业。现在,我们高层领导者有3/4的时间不在公司,但企业都能照常运转得很好,这主要得益于我们一直以来重视的制度建设。
记者:在控制风险上呢?这一轮许多企业倒下还是因为风险控制上没有把握好。
郑绍琪:我们非常注重企业的内控体系建设,通过法律、财务、审计的事先、事中、事后控制来预防各种经营风险。在我们华通,审计部门拥有广泛的权利,可以不受限制地接近任何资产。查看任何资料,可以审计任何经营管理活动、部门和人员,包括我本人。审计工作要渗透到企业经营管理活动的全方位、全过程。
“资本运作必须建立在实业的基础上”
记者:华通现在拥有电器、机械、房地产等5大产业,你怎么看待这次全球金融风暴带来的资本运作方面的机遇?
郑绍琪:这次金融危机,我们认为对于有一定规模、一定实力、一定积累的企业来说,正是一个资产整合重组的大好机遇。一是从金融投资来说,很容易筛选到优质项目;二是从行业整合来说,我们现在可以凭借华通在行业中的无形资产,以最低的价格、最优惠的条件重组行业。
记者:在实业方面,你刚才说目标是要做行业全国的领跑者,现在你又进入了资本投资领域,你如何看待这两者的关系?
郑绍琪:我们当时进入投资领域也是为了更好地助推实业的发展,资本市场的回报率和难易度都是做实体不可比的,但我们得认清的一点是,资本运作必须建立在实业的基础上。
未来华通的定位,就是以做强实业为基础,以做稳资本为助推,实现实业市场与资本市场同步推进。
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