在日益激烈的市场竞争中,企业文化尤其是企业文化的激励功能,作为企业重要的核心竞争力之一,越来越具有不可忽视的作用。河套酒业集团就十分注重企业文化的激励作用,千方百计创造和谐的企业文化氛围,推动企业快速发展。
在2009年度的股东大会上,河套酒业集团隆重表彰奖励了126名优秀员工,45个先进部门,品酒、包装、酿酒能手,22项技术创新。同时重奖了1名销售状元,并在优秀员工中推选出20名厂级劳动模范奖励其外出旅游。重奖特殊贡献员工、奖励劳模外出旅游、评选优秀员工,成为河套酒业集团每年表彰先进,激励员工士气的手段之一,也成为河套酒业集团企业激励文化的一个缩影。
企业重视人才的培养和激励,对关键岗位、领导干部任用实行公开、公平、公正的招聘,竞争上岗,把企业内部想干事、愿意做事的年轻有为的员工吸纳到管理队伍中来,年终对中层干部进行民主考核,实行末位淘汰制度,这样既激发了员工积极进取的上进心,又实现了用人制度的“能者上、庸者下”的良性循环。
公司重视技术创新,鼓励技术创新,为技术创新创造良好的环境。企业制定了《技术创新与合理化建议项目管理办法》,每年对技术创新定期进行评比奖励,做到了企业技术创新规范化、制度化。生产车间积极开展节能降耗创新活动,创新项目和合理化建议层出不穷,广泛应用于生产的各个方面,使得各项生产成本指标不断降低。车间班组踊跃进行技术创新,每年技术革新成果不少于50项,有效确保了生产设备的高效运行。多年来,层出不穷的技术创新成果为公司节约各项资金达上千万元。
培训是企业给员工的最大福利,企业培训是员工的一种隐性收入。河套酒业集团一直致力于建立“学习型”企业,重视培训激励,为广大员工提供学习培训的机会,每年投入的员工培训经费达上百万元。同时积极鼓励广大员工进行自我学习再教育,实行在职教育、企业培训等方式,提高技术、管理人员的专业素质和学历,并在薪酬上给予奖励体现,这样使广大员工的各方面知识得到不断更新,既提升了自身的素质,又使企业始终具有很强的市场竞争能力。
感情激励,通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足,是激发员工工作积极性的一种激励方式。河套酒业集团为强化感情激励,企业领导经常深入一线、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理解和信任,强调“以人为本”。一是要尊重员工。真正把员工看作是企业的主人,切实把尊重员工落实到实际行动上,尊重员工的选择、尊重员工的创造,尊重员工的劳动,切实维护好员工的自尊。二是要信任员工。从内心信任员工,相信他们会把工作做好;要学会适度放权,放手让员工去做。三是要关心支持员工。时刻关注员工的工作和生活,积极为他们办实事、做好事、解难事,大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。
多年来,河套酒业集团结合企业实际,积极构建科学合理的文化激励机制,遵循民主、公正、公平的激励原则,充分调动员工的积极性、主动性,深入发掘员工工作潜能,切实提高员工工作绩效,使得企业经济快速发展,成为地方财政支柱,自治区酿酒行业的龙头企业,企业成为“自治区文明单位标兵”、“全国精神文明建设工作先进单位”,获得了经济建设和精神文明建设的“双丰收”,不断促进了企业的和谐发展。
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