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义煤常村矿机电四一队从强化内部管理和职工技术培训入手,力保设备运转率的提高,在服务该矿2118工作面下巷工作的19个月里,机电责任事故只有四个小时,安全运转实现16个月零事故,为该矿综采工作面稳产高产做出了积极贡献。
该队在队干部管理方面坚持“铁腕”作风,讲工作,不讲情面、不称职、就让位,使队干、技术人员,人人肩上有担子、有责任。为防止人浮于事现象,该队重新修定完善了《队干包班、包机责任划分及奖罚规定》,明确了各自主抓工作内容和职责范围,要求所有队干必须做到按规定时间一日两签到,少签一次,罚50元,两次不签,按旷工处理。值班队干必须参加四个进班会,达不到规定出勤,所有奖金不予发给。09年以来,该队有两名班长因为违犯制度被撤了职。在班组管理方面,该队坚持相信班长,依靠职工的原则,放权于班组长,激发班组长抓管理的激情,班与班之间明争暗赛,在加强设备管理上各显神通。该队杨振北班在强化设备运转和设备卫生管理上,实行条块分割、挂牌承包制度,人员明确、责任落实、奖罚兑现,一直以来效果很好,工人积极性高涨,矿安检及其他职能科室例行检查,从未出现过任何问题,成为了走在全队前面的优秀班组
在加强职工技术培养上,该队注重实用技能的培养,在人员出勤紧张的情况下,依然定期抽出人员派往矿机修厂,学习电器开关维修、电焊气焊、皮带设备检修等技术,这种现场观摩、亲手操作的学习形式直观易记,技能掌握的较快,职工们非常欢迎,学成返岗的职工在工作中发挥了很大作用,消除了以往“检修骨干一遇休班,技术活没人干”的不良现象,同时在工资、奖金、评先等方面向技术岗位倾斜,调动了大家学技术的积极性。
2118工作面已精彩结束,该队目前已全力投入到了2113工作面生产运转服务中,全队上下共同努力又向“2009年全年安全零事故运转目标”发起了冲锋。
(庾爱虹)
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