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2009年上半年,面对经济下行对烟草行业影响日益显现的不利局面,又恰逢国家烟草专卖局对公司领导班子进行调整,广西中烟工业有限责任公司不仅实现了平稳过渡,而且实现了持续发展,经济运行整体良好,销量增幅略高于产量增幅,税利增幅大大高于产销增幅,累计生产卷烟69.4万箱,同比增长3.43%;实现销售收入50.36亿元,同比增长17.82%;实现税利总额33.3亿元,同比增长17.07%。成绩的取得,来源于国家烟草专卖局、广西壮族自治区与全国商业单位的关心和支持,来源于公司上下齐心协力的艰苦奋斗,来源于两任公司党组始终将提前实现广西烟草“百亿税利”目标以及烟草行业“税利保增长”主要任务放在生产经营工作的首位。以张雨夏为首的公司新任领导班子成立以来,坚持平稳发展的方针,贯彻落实科学发展观,以开展深入学习实践科学发展观活动为主线,在加强企业基础管理的同时,突出重点,注重细节,锐意创新,确保了生产经营各项工作正常有效推进。
深入学习实践科学发展观活动取得良好效果。公司将深入开展学习实践科学发展观活动作为最重要的政治任务,严格按照国家烟草专卖局学习实践科学发展观领导小组的统一部署,紧密结合公司工作实际,按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总体要求,认真开展学习实践活动,做好“规定动作”,突出“自选动作,确保工作学习两不误、两促进,顺利完成了学习调研阶段和分析检查阶段的工作,正在进行整改落实阶段。在学习调研阶段,坚持组织领导到位、学习宣传到位、精心谋划到位,保证了活动迅速启动、思想发动先行、学习实践富有特色;班子成员分别领题带队,深入基层,累计召开座谈会51场次,发放调查问卷3200份,形成专题调研报告28篇。在分析检查阶段,公司党组广开言路,认真开好专题民主生活会和组织生活会,坚持边学边改的原则,对发现的问题分门别类进行梳理,明确责任、制定对策、限期解决,使学习实践活动成果转化为实实在在推动公司科学发展的动力,公司党组的分析检查报告在群众评议中满意票占76.29%,基本满意票占23.34%,不满意票仅占0.37%。在整改落实阶段,根据分析检查报告以及群众意见和建议,制定整改落实方案,编制整改进度表,分解和落实整改责任,确保每项工作有责任部门、有责任人、有明确要求、有时间要求。
切实抓好“保牌、稳价”工作,实现品牌平稳发展。国家烟草专卖局年初提出,为应对经济危机,确保行业持续健康发展,全行业要突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”工作。为此,广西中烟结合自身实际情况,将“保牌、稳价”工作放到更加重要的地位,组织召开多次专题会议,深入开展市场调研,了解市场销售情况,进一步查找市场营销和品牌发展的薄弱环节,理顺相关业务流程,突出市场导向原则,推进品牌发展各项工作。根据调研分析情况,广西中烟在品牌实现了区内市场依赖型向面向全国市场的跨越、产品覆盖全国市场的情况下,调整制定了“区外市场稳步发展、区内市场加快发展”的市场战略,以及“更加尊重市场、更加尊重消费者、更加尊重经销商”的营销工作思路,并且加强与商业单位的沟通交流,大力推进工商协同营销,针对各个市场实际开展针对性营销活动,尤其是加强对高端真龙、真龙新产品和重点市场的营销,取得了良好效果。为了提高品牌竞争力,广西中烟坚持推进技术创新,转变研发模式,提高产品满足市场的能力和附加值。公司坚持加强技术中心建设,以博士后科研工作站、国家级实验室为平台,完善产品研发机制和产品研发程序,形成产品配方研究内部竞争、质量监督委员会监督和评定、研发成果由市场最终确认的产品评审机制,推进产品提质升级,采取各种综合措施促进降焦减害,完成5项专利申报,获得3项专利授权。同时,公司还大力加强与科研院所的合作与联合攻关,与郑州烟草研究院签署了战略合作伙伴关系协议,在烟叶原料、卷烟配方、调香技术、增香保润、卷烟工艺、品质保障、减害降焦、标准化和创新体系建设等领域进行全方位的深度合作,提升公司技术水平。
强化民主参与,建设企业文化,企业活力明显增强。为了调动员工积极性,充分发挥全体员工的聪明才智,激发企业活力,广西中烟一是大力推进民主管理,成立了品牌发展规划、工艺技术、工程技术、质量监督四个专业委员会,由公司各部门有关人员组成,由四个专业委员会对公司四个方面的重大工作进行研究,并提出意见和建议给公司党组。由于公司领导不参加委员会,也不影响委员会对具体工作的决策,改变了以往公司重要业务推进仅由单个职能部门提出方案或者主管领导根据所掌握信息做出决策的不足,提高了决策的科学性。二是抓人才队伍建设,在加强各层次人才引进的同时,加强员工教育培训,开展技能培训和鉴定,提高员工综合素质和工作技能。三是抓企业文化建设,实施企业文化理念体系完善提升,编印《企业文化手册》,开展视觉识别系统实施导入,形成了融合“龙文化”和“剑文化”的“真龙亮剑,大道无行”文化体系。四是抓员工思想政治工作,成立了公司政研会及各类文体协会,开展争先创优、“两个至上在岗位”、“四要作风建设”等主题活动,创办离内退职工活动中心,及时处理各种来访来信,使企业保持了和谐稳定的良好局面。
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