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“青工吴小强,昨天拉后腿,今天领跑羊”。这句顺口溜在淄矿集团唐口煤业公司广为流传。班长王勇立军令状的故事也因此成为全公司职工茶余饭后的话题。
该公司机电队电工班青工吴小强是班里公认的“难缠户”,不仅业务技能不高,而且也不爱学习。因为他“拖后腿”影响全班整体成绩,电工班多次和“五星”班组失之交臂,班长王勇也没少挨领导批评。
“木桶的盛水量取决于最短的那片木板”,王勇下定决心要改变吴小强的工作作风。为此,王勇主动向领导申请,要求与吴小强结成“师徒对子”。为自我加压,加强责任心,他还立下“军令状”:确保徒弟人身安全,保证把业务技能和工作经验毫无保留地传授给徒弟,在一个月之内使小强的工作作风和业务水平有明显改善;徒弟出现缺勤、违章、违纪等问题,自己甘愿接受双倍处罚。为此,王勇还专门向总务科递交申请,希望能与徒弟同舍而居。他觉得这样就可以增加师徒感情,便于沟通和了解。
生活中,王勇细心观察徒弟的表现,及时了解徒弟的思想状态,并积极采取相应的帮教措施。王勇用精心的呵护和真诚的关爱使徒弟放下了思想包袱,使徒弟逐渐乐观起来。王勇还经常为徒弟讲述身边的成功案例,激发徒弟的上进心和自信心,使其认识到现代化矿井对人才的迫切需要。“我首先从思想上入手,把他的工作和生活态度向正确的轨道引导。”鉴于小强基础较差,王勇还拿出在校时的专业书籍,制定学习计划,给小强“补课”。为让小强理解吃透,便于日后灵活运用,王勇总是理论结合实际,不厌其烦地讲解分析。“懂就是懂,不懂绝不能装懂。”师傅总是这样告诫徒弟。
工作中,现场就是“课堂”,遇到棘手问题,王勇总是边示范边讲解,手把手地教。对于维修中的技术性问题,王勇则大胆地交给徒弟处理,自己当“监工”,完工后再让徒弟把操作步骤和经验总结一下,做好笔记。
就这样,吴小强4个月后便能独立工作,半年后已成为班组的骨干。如今,小强负责上仓变电所和两米车房两个重要场口的维修工作,而且还带上了两个徒弟。(万兆峰)
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