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安徽淮北矿业集团芦岭煤矿把创建本质安全型矿井的重点放在基层、基础和基本功上,强力推进安全文化建设,采取多种形式强化基层管理、基础管理,提高职工素质和基本功,促进企业安全生产形势持续稳定发展。
抓基层,强化班组建设。该矿坚持建立健全班组长选拔培育机制,对班组长进行培训学习,以提升“兵头将尾”的素质。要求班队长每年培训一次,采取脱产与业余相结合的方式,时间不少于7天,以淮北矿业统一内容、统一教材、统一命题,矿上统一组织实施,教考分离,做到针对性、创造性、系统性、实用性培训相结合。
抓基础,提高工程质量。这个矿围绕安全质量标准化管理工作,相继出台了井下采、掘、机、运、通及地面质量标准考核政策、验收规定及责任制度,对管线吊挂、矿压管理、材料堆放、设备维护、图牌板管理等都进行了详细界定,努力消灭安全质量标准化达标空白点。矿上坚持把安全质量标准化建设纳入矿井发展规划,做到同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩,并专门成立督查小组,明确监督检查内容和标准,做到天天有考核、周周有重点、旬旬有通报、月月有奖罚,努力改善矿井作业环境,提升安全生产保障能力。
抓基本功,提升安全素质。该矿积极开展职工喜闻乐见、独具特色的安全质量培训活动,把培训的重点放在对基层班队长、重点科区、重点人群上,并在原有全员培训的基础上,开展安全技能到科区、送班前、进班组活动,保证培训工作的针对性和实效性。
同时,该矿围绕打造本质安全型矿井,大力开展安全道德建设,引导干部职工带着感情和良心抓安全,用良心去保护职工的生命安全。切实让职工认识到道德品质上的隐患是安全生产的最大隐患,安全上讲道德就是对职工的最大关怀、对生命的尊重、对家庭的负责、对企业的忠诚,真正把安全的人性化管理理念融入到职工的思想意识中,入脑入心并化为自觉行动。
(王心怀 程娓娓)
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