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山东新汶矿业集团华丰煤矿宿州矿业公司公司通过造就安全型职工、强化现场管理、建塑文化,对安全管理思路、方式不断探索,铆紧安全管理链,确保了矿井安全生产。该公司先后被评为被评为“宿州市安全生产先进单位”、“全国百家优秀小煤矿”的荣誉称号。
立足岗位,加强培训,造就安全型职工。为增强员工按章作业的思想意识,提高全体职工的安全技术素质,该公司逐步建立和完善了安全学习培训制度,成立了安全培训室,保持了长流水不断线的职工安全培训。在学习培训过程中,狠抓“精”字,把职工在实际工作中真正需要的知识和技能运用多种方式传输到干部职工的大脑之中,并使之消化利用。在培训方式上,注重通过事故案例分析教育职工明白,并鼓励职工业余自学、实行现场帮带。为提高培训质量,公司内部制定“导师带徒”计划,让新老职工之间进行一对一的帮带。开展“岗位比武活动”,通过技术比武达到练兵的目的,让每名职工都能在岗位上学有所用,用有所成,通过熟练的正规化操作来确保安全。真正造就出安全型职工。
强化管理,落实责任,夯实安全基础。抓安全重在落实责任,强化现场管理。该公司制定了管理人员8小时盯岗制度,领导8小时带班制度,正科级以上人员24小时值班制度,实施了安全责任重点下移到班组的工作方案,积极推进跟班区长、班组长、安监员“三位一体”的现场管理模式,努力实现班组长职能转变,将班组长视为现场安全的第一责任者,并建立责任追究制。做到事事有人管,人人有责任,凡发生事故,一律按责任原则逐一追查,对于未尽心尽力坚守岗位的人员严肃处理,通过责任压力保证现场安全,从而明确了管理的层面和责任问题。在现场管理内容方面,重点加强了瓦斯、水害的治理和小眼毛硐的现场管理,严格执行瓦斯、顶板管理制度,严格工程质量,要求职工严格按照作业规程操作,狠抓质量标准化,反“三违”、查隐患,逐月严格考核,加大奖罚力度,使得该公司安全生产形势稳定发展。
建塑文化,营造环境,增强安全意识。该公司在安全文化建设方面,结合企业驻省外的特点,逐步形成了以“安全第一”为企业文化核心的指导思想,建成了由“安全为天,质量为本”“居安思危、预防在先;遵章守纪,自主保安”,“安全是企业的效益,安全是矿区的稳定,安全是家庭的幸福,安全是职工的福利”等安全管理格言组成的安全文化管理体系,并将这些安全标语做成横幅挂在企业的每个角落。建设了安全走廊,井下安全文化通道,充分加以宣传,让广大职工感受到安全管理工作的温暖感和亲情感,营造出“想安全、会安全、能安全”的文化氛围,使安全成为职工的自我需求,人人参与到安全管理中来,实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。
(宁建民 许振峰 绪 波)
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