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罗芳初最近有些忙,奔波于北京、长沙、衡阳之间,金融危机下,作为湖南旺华莹石矿业有限公司总经理、党委书记,看着满怀期盼的几百号员工,他深感压力。
现年60岁的罗芳初跟矿山打了30多年的交道,是衡南县乃至衡阳市不折不扣的“名人”。2006年3月,“2005年度衡阳十大新闻人物”颁奖典礼上评委们给罗芳初的颁奖词是“‘自信人生两百年,会当水击三千里’,他以一个弄潮儿的果敢,救活了一家濒临倒闭的企业;他以长者的仁爱,扶贫济困,担当起企业家的社会责任……”2005年,他还获得了“湖南省劳动模范”的荣誉。
人生跌宕,无怨无悔
1949年罗芳初出生于衡南冠市镇一个贫寒的农民家庭,自幼心怀大志的他,关心他人,发誓要用自己的双手来回报社会。15岁那年他加入了共青团,不久就当选为新华大队团支部书记、党支部副书记、民兵营长等。凭借自己的双手和扎实肯干的冲劲,在带领广大民兵兴修水利,挖山造林等方面成绩斐然,在衡阳地区成为一个典型。
罗芳初怎么也没想到自己会跟矿石打上交道,1972年,从大队团支部书记的任上他被派到了衡南县莹石矿,负责主持全面工作。面对新的岗位,罗芳初有点不自然,因为当时的矿山处于军事化管理的状态,重要性可想而知。为此,他化压力为动力,学习新知识,探索有特色的企业管理方式。在莹石矿的四年中,矿山生产如火如荼,各项复杂工程在他带领研讨下,难题一一破解。
1976年,金鸡山铜矿成立,鉴于莹石矿搞得有声有色,罗芳初成为上级领导心中的不二人选,就这样,他“过渡”到了铜矿。在铜矿的三年中,单位砌好的新房不够用,罗芳初坚决让员工先搬进去,自己却住在一间“屋漏”的旧房子里。在他结婚时,因为没房子,借来叔叔以前用来关猪的旧房子重新整理好,当作临时新房。正是这三年的工作,让罗芳初积累了丰富的管理、营销方面的知识与经验;也正是因为“以人为本”的管理理念,不惜自己吃亏的精神,他广结人缘,深得“民心”,实现了“人脉”这项资本的原始积累,为日后企业成功改制迈出了坚实的第一步。
正在罗芳初施展拳脚的时候,1980年,一纸调令再次将罗芳初调派至莹石矿担任矿长一职,这个时候的莹石矿在经营上已经有点滑坡,竞争也日益激烈,受命危难时刻的罗芳初果断决策,及时调整生产结构,改变管理方式,开创了莹石矿有史以来最好的四年光景,产品品质优良得到市场的广泛认可,企业的银行存款达到200万元,职工的福利待遇跃居全衡南县之首。然而,上天似乎总在跟罗芳初 “开玩笑”,1984年,大学本科文凭风潮开始刮起,罗芳初身摔马下,“贬职”为主管财务、供销的副矿长。
厚积薄发,再救国企
时间恍然而过,至1998年,莹石矿已经是负债累累,企业亏损1680万元,欠银行贷款2300万元。这时,县政府再次找到罗芳初,要他接任矿长。“当时我告知妻子这个消息后,她都哭了,说这么多年了,一直没有被重用,现在老了,再来负债卖老骨头……”妻子极力阻止罗芳初出任矿长,因为赌气,罗芳初一个星期没有吃到妻子煮的饭。
眼见矿上的职工身处水深火热之中,罗芳初放心不下,在考虑了几天之后,接下了矿长的大印。退休职工的工资没发,现任职工的工资也没有着落,员工已经人心涣散,政府为此也忙得不可开交。罗芳初想:解决所有问题的唯一办法就是启动生产,但当时的“烂摊子”可想而知,资金周转非常困难,矿山难以开工。为此,他以个人名义担保向50位亲朋好友借款140余万元,每一张借条上不光有厂矿的公章,还要有“罗芳初”三个墨水字,以示诚信。
矿山正常运转之后,罗芳初一心扑在矿上,着重抓“短、平、快”的技改,开展节能节约、降耗、挖潜增效、扭亏增盈的活动,当年企业就盈利30万元,第二年增加到80万,第三年108万元,就这样,置之死地而后生,企业员工的脸上再现笑容,职工平均工资达到800多元,创造了建矿以来的另一个奇迹。
在企业效益显露之时, 1999年,县委决定提名罗芳初担任当时的县轻工业局局长一职,并征询他本人的意思。罗芳初亦喜亦悲,倘若进入政府单位,仕途应该可以亨通了,但刚翻身的企业必然又入死穴,当时借债的140多万元还没有还清,这样一走,企业负债了,罗芳初本人也留下了不讲诚信的话柄。“走是不走?”对这个问题,罗芳初矛盾了一个月,也没有向妻子提起,直到现在这都是他内心的一个秘密。如今回头想想当时的选择,罗芳初深感欣慰:“为大众利益着想,失去的终究会得到。”而现在,他得到了企业员工的尊敬。
誓不离企,同进共退
2002年,改制的春风刮到了衡南县莹石矿,此时的莹石矿虽有盈利,但限于历史包袱沉重,为兴建选矿已经向银行贷款2300万元,企业的盈利不足以偿还贷款,甚至连这笔利息也无力支付。企业改制迫在眉睫,衡南县政府组织了对莹石矿的现场拍卖,了解情况的自然不敢碰这颗烫手的山芋,就这样,拍卖以无人问津而尴尬收场。政府找到罗芳初,商量要其组织职工把企业合买下来,原班人马经营。看到破败的企业,罗芳初左右为难,陷入了矛盾之中。
2003年1月2日,莹石矿召开职工代表大会,职员们极力推荐罗芳初揭起改革大旗,这一提议在职代会上得到了全票通过。罗芳初找到企业的中上层领导,希望与他们一起将企业买下来,但得到的均是“没钱”的答复。当时的罗芳初连10万元的家底都没有,身为矿长的他连衡阳市区的一套房子都买不起,更别说买矿。企业耽误一天,职工就要饿一天,罗芳初当机立断:再去借贷。他又找朋友借来了400多万元,对退休工进行了安置;同时,也对在职职工打了“保票”:工资半年内解决。就这样,这个企业再一次运转起来。
在企业转型中,矿长身份的罗芳初变成了公司的老总,吃“皇粮”的职工们也变身成了私企职工。旺华莹石矿业有限公司成立后,罗芳初没有宣布一人下岗,让他们自主选择,罗芳初笑着说:“如果大家认为自己是打工仔,那么我就是打工头”。买了企业,罗芳初怎么也没想到自己有一天会增加个人资产,回想起来,罗芳初坦言,“当时四五百人要吃饭,我作为矿长得负责任……”就这样,体制的盘活,加上罗芳初科学的管理调度,企业经营蒸蒸日上;安全出效益,产业链延伸了资金的来源,到2007年销售收入已经达到6800万元,产值272万元,早已丢掉了负债的“帽子”。
面对矿山井底“干涸”的状况,罗芳初连续几年没有参与分红,而是把企业积累资金全部投入到企业的再生产中,先后实现了探矿延伸,找到了新的“富集地”,在尾砂库的处理上,还投入400多万元成立了砖厂,与中南工业大学合作研究开发“尾砂砖”,目前已经获得了成功,产品因免烧、节能,市场前景广阔。
心怀大责,回馈社会
企业有今天的成绩,罗芳初显得尤为平静,他用恳切的语气告诉记者:能当企业这个家,是员工们的信任,“这个东西用金钱是买不到的。”
罗芳初接手企业后第一件想到的就是:不能让员工失业,力争人人有事做,个个有饭吃。企业改制后,他亲自返聘失业员工到新公司上班。通过提升技术,提高了生产效率、减轻了劳动强度。为了提高职工的业余生活品质,他还在矿里砌了新的家属房,添置了健身设备。在去年下半年到今年的金融危机中,旺华莹石矿业几经停产,罗芳初却没有放弃一个员工,职工们深受感动。
与此同时,企业改制的成功也极大地减轻了政府的负担,再也没有员工找政府上访,相反随着效益的提高,上缴的税收也连年增加,税收由2003年的180万增加到2008年的2200多万元。
作为一个企业家,罗芳初更不放心的是身边的贫苦大众。2003年以来,他支持社会公益事业建设,支援受灾地区和新农村建设等共计捐款600余万元。衡南县浅塘村学校、花江村学校、云集中心小学等学校的建设,都凝聚了罗芳初的爱心,衡南近尾州镇与茅市镇山区公路的硬化,衡东大浦至铁丝塘公路硬化,市老年篮球队,县老年活动室建设等服务大众的公益事业,罗芳初随叫随到,出资出力。2008年“5.12”地震更是震动了罗芳初的心, 5月14日他就给县委打去电话要求捐献50万到灾区,之后又以工会的名义捐款1.2万元,在特殊党费的缴纳中,他又拿出8.8万元。
责任铸就大爱,罗芳初一直将自己的“果敢、仁爱”发挥得淋漓尽致,毫无保留,为企业,也为培育他的这个社会。
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