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今年,《鲍店煤矿和谐矿区建设模式研究》被中国煤炭工业协会评定为国内领先软科学成果;克服生产接续重重困难,《鲍店煤矿2008-2012年生产接续中期发展规划》得到逐步实现。今年前8个月,生产原煤385万吨,商品煤完全成本比考核计划降低4.20元/吨。
这些成绩来之不易。刚刚过去的8个月,是山东兖矿集团鲍店矿至为艰难的日子,资源瓶颈加剧、井下安撤任务频繁、各类费用支出因素增多等,也一度使该矿月度产量降至近年来的最低水平。
“这困难,那苦恼,归根到底是遭遇了‘成长中的烦恼’”。鲍店矿党委书记郭军一语中的。他说:面对困境和烦恼,必须坚持以科学发展为统领,增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感,才能保证矿井真正实现科学发展、和谐发展。
“突围”的线路图:
“集智”促“逆转”
4月28日,鲍店矿召开学习实践科学发展观活动学习调研成果交流会。16篇单位集体调研报告、33篇个人调研报告以及20篇个人心得体会进行了深入交流。借助学习实践活动,这个矿先后征求到各方面意见建议254条,其中设计到矿井安全生产、经营创效、“三下”采煤、和谐稳定等焦点问题的有59条。
接着,具有文化的导向、激励、凝聚和规范作用的《“方圆”安全文化手册》、《“方圆”廉洁文化手册》在全矿干部职工中编印发放,与生产规划相配套的《2009年—2011年生产接续方案》也得到了超前编制,作为党委卓越绩效模式工作指南的《鲍店矿党委卓越绩效模式》手册迅速出台——系列制度、措施的全面推开,为解决突出问题、促进矿井科学发展打下了坚实基础。
7月14日,鲍店矿在上半年生产经营指标实现逆转飞跃的同时,学习实践活动整改落实情况经验交流会再次召开,10家先进单位进行了经验交流和推广。从思想引领到科学实践,职工群众对矿井科学发展思路满意率达到99.45%。
积极进取:
从“走路”到“开路”
6月26日,山东省煤炭工业局安全管理处验收组验收鲍店矿七采区综放工作面时,给予了高度评价。认为该矿工作面设计科学合理、工艺流程安全高效,是采区建设中的样板。而七采区的顺利通过验收,更为该矿走出生产接续的困境赢得了主动。
勇于创新进取,不固步自封,是鲍店矿干部职工好中求快的先觉。
近年来,随着鲍店矿开采区域的不断延伸,采场条件复杂多变、生产接续异常紧张。特别是今年以来,生产接续矛盾尤为突出。为缓和当前的被动局面,他们把实际工作和落实科学发展观实践活动紧密结合,抓安全、保生产、控成本、提效益,科学平衡采掘关系,深挖设备和管理潜力。并为加快薄厚煤层配采,组建薄厚煤层生产队伍,最大限度地提高资源产率。
今年,他们仅仅推行“以养带修”策略,充分发挥井下修复硐室作用,加大废旧物资回收利用力度,就先后回收旧料节约价值达567万元,修旧利废实现350万元。完成技术创新(小改小革)项目190项,直接创效377.1万元。煤巷快速施工成套设备与工艺技术研究等两项目分获国家局安全生产科技成果二、三等奖;1项成果获省科技进步三等奖;9项获兖矿集团第十五届科技进步奖。
和谐发展:
从“倾情呵护”到“尊重快乐”
今年4月,7座做工考究的“红房子”落户鲍店矿,名为“放心早点工程”的早餐店走进了矿区。7月1日,鲍店矿特困家庭帮扶中心“自强”洗车点正式开业。至此,该矿共有“自强”馒头房、快餐店、合作社、洗车点和放心早餐工程等5个特困帮扶项目,安置零就业家庭成员28人。一分钱不花,让特困职工家庭和零就业家庭中的成员当上了“小老板”。
改善和保证职工生活,是矿井科学发展的第一要务。鲍店矿通过加强和改进帮扶工作,深化扶贫送温暖工程,今年以来,仅解决就业难的问题,该矿就通过就业信息服务等方式,已有140名职工子女通过了劳动部门招工考试,有90多名职工子女实现了外出就业。
倾情呵护,更要尊重快乐。鲍店矿还引导干部职工树立“与矿井一同成长”、“快乐工作”等理念,积极推进和谐矿区建设,探索和谐矿区建设的长效机制,构建形成了包括实现“人的内心和谐、人际关系和谐、人与社会和谐、人与自然和谐”四个层次和谐的和谐矿区建设模式,使职工群众生活的幸福感和满意度不断提升。
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