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让能人成为英雄或领袖的,已经不再是他的资源与能力,而是切实的使命感。作为一个组织,你能赋予管理者多少使命感,决定你能够创造出多少领导力。
■ 张小平
1951年,加拿大乔克河附近一座核电站发生泄漏事故。相关负责人赶到现场时,核反应堆已经开始熔毁。如果不能立即拆除核反应堆,上万人的生命将受到威胁。当时机器人还无法完成这么复杂的任务,必须有人钻进核反应堆内部去拆除。
事情迫在眉睫,核电站负责人立刻向美国原子能委员会求助,他们马上派出一名受过专门训练的海军少尉前去支援。少尉火速赶到现场,投入“战斗”。他与专家们研究了核反应堆模型后,开始进行拆除演练。拆除分四个步骤,所有步骤都必须准确无误。
演练结束后,少尉穿上防护衣,镇定地走进反应堆,开始工作。整个过程,他受到的辐射量是常人一年最大辐射准许量的总和。很多人都以为少尉难以生还,只能在心中祈祷他能坚持6分钟,完成拆除任务。
幸运的是,少尉不仅圆满地完成了任务,而且还活了下来。后来,他获得了诺贝尔和平奖,还成为了美国总统,他就是吉米·卡特。回忆往事,卡特自豪地说:“当你要完成的任务与上万人的性命相连时,你就没有失败的机会。而明确自己的责任,就会有勇气跨越困难。”
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