“2009年上半年,中国有色集团海外有色金属产品产量同比增长54%;累计生产有色金属产品同比增长23%;累计产品销量同比增长18%,超额完成了国务院国资委下达的产品产量进度指标;资产总额较年初增长13.8%,连续6个月利润总额环比上升。”这是中国有色集团总经理罗涛在近期召开的2009年年中工作会议上论述的一组令人振奋的数据。
在国际金融危机严重冲击实体经济的背景下,中国有色集团海外并购正在以“有色速度”进军海外,影响全球。
海外并购频频
7月10日中色国际以每股25便士、总价约561万英镑(约合人民币6250万元)的价格,认购恰拉特19.9%股原始股权,成为第一大股东,并取得相应的2个董事会席位。按照协议,中色国际的投资资金,将用于该公司在吉尔吉斯恰拉特金矿上的勘探、预可研及可研报告。
6月6日,中色集团付出约4亿美元的投资与恩亚控股有限公司(Enya)及赞比亚政府签署了卢安夏铜矿股权转让协议,收购卢安夏铜矿。被收购资产是赞比亚一处主要矿山,年产约165万吨铜矿石,成功接手因金融危机被迫停产维护并致1700名工人失业的铜矿。
5月,中国有色集团与Lynas这家拥有全世界最丰富稀土矿床的公司签订协议,拟以每股0.36澳元的价格买入该公司7亿股新股,获得其51.6%股份,并成为其主要股东。Lynas将与中国有色联合投资至少10亿美元在马来西亚建设第二个工厂。
3月,中色股份与澳大利亚锌生产商Terramin签订协议,拟以每股0.65澳元的价格认购Terramin公司定向配售的1550万股普通股,价值1007.50万澳元。待配售完成,中色股份将持有Terramin12.29%的股份,并成为其第一大股东。
5个月,完成4笔重大海外交易,中国有色成为全球海外兼并突击手。
这正是中国有色集团总经理罗涛的手法。中国有色正试图利用自己过去26年积累的经验,借助国际金融危机及国家《有色金属产业调整和振兴规划》所带来的机遇,加大兼并收购力度,快速实现做强做大,推动有色集团由“中央企业80强”向“30至50家具有国际竞争力的大公司大集团”目标跨越。
中色股份副董事长张克利近日也表示,国际经济形势持续低迷,恰恰是国内优秀企业大举扩展海外业务的良机,加之国家振兴计划的支持,“我们有信心在走出去的战略上有所作为。”
其实,早在1983年中色集团就走出国门开始从事海外工程承包。截至目前,中国有色集团在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有色金属矿产资源开发布局,拥有境外重有色金属资源量1000万吨,铝土矿资源量逾3亿吨;正在跟踪的重有色金属资源量近8000万吨,铝土矿资源量20亿吨,是开展境外有色矿业领域投资合作最多的中国企业,“十一五”期间对外投资将超过20亿美元,拉动国内设备物资出口超过12亿美元。
中色国际先行
目前经济危机导致全球宽松的货币环境,资金的流动性催生了全球范围内有色金属、煤炭、黄金、地产各类资源价格的飙升以及国内上下游相关的钢铁、金融、电力等行业的复兴。中国有色矿业集团有限公司是中国企业实施“走出去”战略、开展有色金属矿产资源领域国际投资与合作的排头兵。
2005年3月8日,中色国际投资入股的澳大利亚ORD河流资源公司,即在澳洲股票交易所上市。这是首例中国国有资源类企业以风险勘探公司的形式在海外挂牌上市。通过投资入股ORD公司,中色国际不仅直接获得了ORD公司在澳的铜、铅、锌和金之勘探权、矿产品的包销权及工程承包优先权,还把中国有色集团及其他股东的资源项目带入澳洲矿业资本市场进行融资,并借此推进海外资源项目的勘探开发。
作为迈步海外获取资源的先行者,中色国际屡战新果。中色国际与英国恰拉特黄金公司的主要项目是在吉尔吉斯斯坦的金矿,该项目的许可区面积604.6平方公里,截至2009年3月SRK已勘探的储量为334万盎司(约103吨)。
这虽然不是中色集团的第一次低价收购。但业内人士纷纷表示,由于黄金本身的属性,未来金价远期将呈上行趋势,而黄金矿产从勘探到开采一般要经历10年左右的时间,国际矿产黄金数量近年来小幅下降,加之恰拉特的储量不算太低,品味较高,这一交易对市场而言是 “利好”。
“现在前方传来的情况比我们预计得还要好,要知道在中国100吨的金矿就是大型金矿了,而这个矿可以说是一个特大型金矿。”罗涛介绍说,目前国际上黄金的生产成本基本在几百美元/盎司,而吉尔吉斯斯坦的这个金矿目前预计的生产成本将较通常情况低。“我们很看好它的前景。”
罗涛认为,中色集团在海外项目上的成本优势是有来由的。“我们对成本的控制现在还是很有效的,比如我们的海外项目都要亲自到现场勘探,海外的一把手谈判都无需翻译,用全球视频会议代替现场会议节省行政成本。”
当然,罗涛并未醉心于在海外并购方面的“有色速度”。之前,他就试图将国际矿业市场与资本市场打通,以形成良性循环的模式。
“我们现在还有很多海外项目在谈,凡是好的项目我们都有兴趣。”罗涛对中色集团的海外规划如是表示。
对“效益”颇为看重的罗涛,还曾与员工分享过这样一个说法:企业发展如同一场激烈的攀岩比赛,前面攀登的速度快,后面可能没有了力气或是不小心跌落,结果都前功尽弃。他的结论是:不顾效益片面地追求速度,只能得不偿失。
精心组织生产经营,大力降低成本费用,狠抓工程业务开发,全力提升盈利能力,全面完成全年经营指标;加快重点项目建设,加大重组整合力度,快速实现做强做大,力争达到“双500亿元”的奋斗目标,为公司“加快科学发展、实现三大跨越”奠定坚实基础。这是罗涛对中国有色提出下半年的主要工作任务。