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本报讯 中铁二十三局集团在市场竞争中不盲目投资,不重复建设,而是根据集团下属企业的专业和特长,在产品的研发生产上实现准确定位,推进了企业整体发展。
2004年初,这个集团公司由原来的3个子公司合并重组变成了10个子公司,随着企业规模的扩大,是随波逐流,任意发展?还是统筹考虑,有序发展呢。集团公司决策者坚信吃多了难咽下,不消化,企业什么都干,什么也干不精的道理,从不少盲目重复投资,造成多个企业生产同一种产品,僧多粥少效益低的现象中找症结,从企业健康、长远和良性发展的实际出发,通过深思熟虑,决定在集团内进行统筹安排,在确保集团多元经营发展的同时,根据各子公司已形成的产品优势和已经具备的能力,在全集团内进行资源配置和专业人员组合,变“杂家”为“专家”,宁产鲜桃一个,不收烂李一筐,让子公司享有独特的产品和市场竞争的能力。
产品结构调整后,一些有专业特长和优势产品的子公司如鱼得水,把主要精力都放在做精做优上,使企业迅速发展壮大。在产品没有定位前,以生产上海磁悬浮轨道梁起家,并获得国家和上海市政府多项建筑业奖励的五公司,贪大求多,前几年承揽了4个优势产品以外的工程,由于缺乏管理经验和一定的生产能力,结果干一个亏一个。痛定思痛,没有那个金刚钻,就别揽瓷器活。2007年初,集团公司给这个子公司明确了以混凝土制品生产为产业链的经营思路,公司集中优势兵力,把人、财、物重点放在地铁管片的开发和研制上,在短短的两年时间,地铁管片市场由原来仅上海一地扩大到成都、苏州和郑州等城市,年产值由原来的1个亿增加到近5个亿,不仅填补了过去上千万元的亏损,而且还实现了盈利。四公司根据其技术、管理和施工能力考虑,走综合发展的道路,承建的江西吉安阳明特大桥质量优良,被评为中国建筑施工行业最高奖——鲁班奖,在建的20多个工程项目没有出现一个项目亏损,各项经济指标一致名列集团公司前茅。
产品在精不在多。5年多来,该集团坚持科技创新,打造差异的发展方向,跟踪市场、跟踪科研单位,自行开发研制生产的四项高精产品,已成为集团竞争市场,又好又快发展的支柱。目前,集团公司在建项目已达到150多个,生产经营一年一个新台阶。截止到去年底,年完成产值和实现利润分别与组建初期相比增长了3.36倍和7.13倍。
(特约记者 张光林)
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